• 服务过的部分客户

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  宝钢集团	华菱集团	荣钢集团	中建钢构	昆钢集团
  中联重科	上汽集团	长安汽车	东风汽车	广西柳工集团
  沪东重机	东北工业集团	东方电气	中国铝业	南车集团
  中航商用航空发动机	正泰集团	德力西	东方精工科技	抚顺煤矿电机制造
  西安开天铁路电气	四川华丰企业集团	广东丰凯机械股份	北京恒日工程机械	郑州捷成工程机械
  东莞市坚朗五金	成都新筑路桥机械	河南省中分仪器	中国海诚工程科技	保定钞票纸业
  林德集团	浙江红相科技	舜宇光学	深圳领威科技	金鹏电子信息机器
  液化空气	中技桩业	上海益金行工业科技	浙江众合机电	中国玻纤股份
  上海阿尔斯通交通设备	西尼电梯（杭州）	海尔	TCL	奥马电器
  奥克斯空调	全友家居	顾家家居	龙岩卷烟厂	……

  
  

• 行业背景

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  随着中国经济发展进入“新常态”以及“互联网+”的冲击，使得传统制造企业面临生存发展的巨大压力。供给侧改革、C2B、智能制造、制造业服务化、创新发展等新概念如何在企业落地？制造企业如何转型升级？
  AMT通过“管理+IT”的综合咨询服务，将大数据、云计算、物联网及移动互联等新技术与企业战略/业务紧密结合，促进制造企业的转型升级和可持续发展。

  AMT为您提供的服务

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  1、战略转型落地：AMT将通过 “转思维、创模式、改机制、建平台”四个维度，帮助制造企业实现基于互联网、大数据的商业模式创新、制造业服务化转型，促进战略转型从规划到落地。
  2、集团管控与组织管理提升：包括：法人治理结构设计与优化，集团管控、运营分析体系设计优化、组织设计与优化、流程设计与优化、人才发展与激励、股权激励、事业合伙人机制/阿米巴模式导入等。
  3、运营效率提升：以价值链效率提升、成本下降、提升客户满意度为核心的一系列咨询服务，主要包括：研发管理体系设计与优化、供应链设计与优化、采购体系设计与优化、生产管理体系设计与优化、物流体系设计与优化、营销服务体系设计与优化、企业标准化与最佳实践复制。
  4、专业领域服务：以提升某一领域管理水平为核心的一系列咨询服务，主要包括：财务管理、安全管理、质量管理、设备管理、项目管理、知识创新管理等领域的管理体系设计与管理提升。
  5、信息化与大数据咨询服务：包括信息化规划、信息化选型监理、IT平台搭建、信息化评估、大数据规划、数据标准化、数据集成、大数据建模分析等。