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组织与人力资源优化
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  • 您目前可能的困惑


    组织管理相关

    “互联网时代都在谈组织扁平化、去中心化、平台化、事业合伙人机制等等,落实到我们企业,该如何进行组织变革,以最大化激发员工创新和活力?”
    “公司战略转型,涉及到很多部门间利益与关系的重新界定,涉及到组织和人员的重新分配,变革阻力重重,如何形成有效的组织变革方案并推进实施落地?”
    “公司发展规模越来越大,但是效率却越来越低,很多事情权责不清、推诿扯皮现象严重。坐办公室的人多了,干活的人少了,审批的人多了,负责的人少了。要怎么样才能提高企业的效率,减轻官僚病?”……

    人力资源管理相关

    “要业务拓展,最大的瓶颈是关键岗位总是找不到合适的人选;一直以来招人都是打补丁式的,哪的工作实在太忙就提出要招个人,但是总招不到合适的人。”
    “离职率高居不下,80后,90后员工感觉越来越难管,如何建立相适应的人力资源体系?”

    “制定了很多考核激励措施,但是总是无法有效激发员工的积极性。” ……

    股权激励相关

    “新成立公司,如何设计合适的股权激励,以吸引和留住关键人才,推进新业务快速发展?”
    “企业筹备上市,如何设计能与资本市场对接的科学合理、合法合规的股权结构?”
    “企业已新三板挂牌/上市,如何实施股权激励,股东怎么设,股权怎么分,股份怎么给?”
    “国有企业资产重组/股份制改制,原体制内的身份怎么逐步持股,员工持股的实现路径如何规划?针对新引进者的激励体系怎么融合?”……


    AMT为您提供的服务

    组织模式和机制优化:结合公司战略转型与业务发展的需要,考虑互联网时代的组织发展模式和企业员工群体的特征(如是否以知识工作者为主等),建立相适应的组织模式和机制(如赋能的企业平台、内部创业制、事业合伙人机制、阿米巴模式等等),并形成具可操作性、可落地的变革推进实施计划,有效推动企业的组织变革。

    组织/岗位职责优化:在公司战略和价值链分析基础上,进行组织架构设计优化,清晰界定从集团到分子公司各部门的定位与管理职责边界,并对关键岗位进行梳理和设计,建立岗位职业发展通道等。

    人力资源体系优化:结合战略及组织发展要求,进行人力资源体系规划,设计相适应的人力资源管理体系,形成有效的人才梯队管理和人才培养发展机制,协助进行企业大学的规划和运营等。

    考核激励体系优化/股权激励:建立适合企业发展阶段并富有竞争力的考核激励体系;设计针对不同员工层级的综合激励计划,如股权激励、期权计划、积分制等,形成有效的激励作用,实现责权利的匹配。


    AMT帮您实现的价值

    建立适应互联网时代,与企业战略转型相适应的新型组织模式和运作机制,最大限度激发组织活力。
    提高组织效率,提高人均投入产出比(人效)。
    解决企业快速成长过程中专业人才匮乏、缺乏合适的人以及关键岗位后继无人的问题。

    结合企业现状与未来发展目标,设计与企业发展阶段与业务特性相匹配的股权激励方案 ,并帮助企业实现落地。



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