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战略规划及执行保障
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  • 您目前可能的困惑

    “我是企业一把手，现在都在提互联网转型，作为传统企业，到底该如何转型？如何确定新的战略方向？”
    “我是战略部负责人，老板的战略方向定了，但是具体要怎么实现，缺乏具体的举措和路径规划”
    “我是财务部负责人，公司让我确定预算目标，但没有告诉做预算的假设是什么？ 明年生意准备怎么做？”
     “我是经营分析负责人，领导经常要求我提供报表和分析报告，通过这些分析揭示企业战略执行和运营的问题以及时进行改进，我想知道怎样才能够做到？”
     “我是人力资源负责人，到底该如何制定基于战略的绩效考核指标和方案？”
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    战略明晰：协助企业进行战略环境分析和现有能力诊断，提供行业及标杆研究与借鉴，帮助客户形成明晰的战略规划，明确企业战略定位、持续发展所需的核心能力和资源需求；并通过组织召开战略研讨会（workshop），促进各级管理层对战略目标方向达成共识。
    战略转型路径规划：将战略转型目标实现落实到具体的行动计划，形成清晰的战略转型路径图，明确责任主体和阶段里程碑，使公司的战略转型可操作、可落地。
    建立经营分析体系：建立经营分析指标-报表/报告-数据的分析体系以及经营分析监控与会议联动机制，同时通过BI工具支撑，实现对战略执行的监控预警和及时的分析改进。
    建立战略执行保障体系：建立从战略规划—经营计划预算—战略执行监控-绩效考核的战略执行保障闭环管理机制，促进战略落地。
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    将战略目标层层分解，合理分配资源，使各部门日常运营都紧密围绕公司战略目标达成来展开。
    实现战略制定和执行的闭环与协同一致，保障战略与经营计划预算的分解落实和执行落地。


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