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信息化战略规划
  • 您目前可能的困惑


    “我是公司的首席信息官,在我们公司,对于信息化的价值、怎么样搞信息化,高层、各层级、各部门看法不一,进行了很多努力,但总是难以达成共识,更难以开展具体工作。领导对信息化的工作也很不满意,我们压力很大。”
    “我是公司CEO,信息化部门经常拿出新的采购合同要求签字,为什么信息化支出这么频繁,究竟有什么价值,未来几年的信息化有没有好的规划?”公司要实现转型发展,信息化需要如何进行调整以适应新的变革要求?”
    “云计算、大数据、移动互联网等各项新技术让人眼花缭乱,如何和企业信息化现状结合,兼顾领先性和实用性?”
    “针对核心业务系统的设计,要实现IT和业务的深度融合,如何组成既懂业务又懂技术的实施团队尽快落地?”
     “IT部门的架构和运作模式应该如何更好的设计,与业务应该是一种怎样的关系,才能保证信息化工作更有效开展?”
    AMT为您提供的服务
    IT蓝图规划:即回答建成什么样的问题。通过对企业整体战略的明晰和解读,业务模式、组织架构、业务流程的分析以及IT现状分析,同时结合外部标杆的经验借鉴,形成基于企业业务蓝图基础上的IT蓝图。IT蓝图的内容主要分为:IT应用架构、数据架构、技术架构(基础设施)。
    实施路径设计:即回答怎么建成的问题。明确IT建设的实施路径,将IT蓝图的实现分解成管理提升与信息化建设子项目,制定每个子项目的行动计划,将每个子项目的实施目的、组织范围、主要工作内容、关键控制点、主导部门、参与部门等定义清楚。
    IT投资估算:即回答花多少钱的问题。以系统蓝图和建设计划为基础,根据市场成熟商业系统及实施服务的平均价格水平,对企业信息化建设进行相应的投资估算。
    IT治理:从IT定位、组织、流程和人力资源四个方面回答了:做什么、谁来做、怎么做的问题,帮助企业合理利用IT资源,有效规避IT带来的风险,促使IT投资收益最大化,最终保证IT战略的落地。
    AMT帮您实现的价值
    引领方向:明确信息化的发展趋势,引领正确的信息化建设方向,明晰需求和建设策略、计划;明确信息化与企业管理及业务的关系以及信息化的商业价值。
    凝结共识:就建设什么样的信息系统、如何进行系统建设、实现哪些需求在企业内部达成共识。
    规避风险:解决信息化计划残缺、系统应用目的不清、信息孤岛等方面的问题,规避信息化建设的风险。
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