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集团型企业战略落地
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    集团化是企业发展壮大的必然选择。随着中国经济的快速发展,集团型企业数量日渐增多,企业跨地区程度越来越高,股权关系也越来越复杂,这就给集团型企业的管理提出了更大的挑战:
    1)“集团战略如何落地比较难,需要建立一系列管理平台来协助。现在集团管理的架子有了,但内部管理平台比较薄弱,应如何加强?”
    2)“集团下属企业有全资的、控股的,合作方有国有背景的,也有民营企业,应该建立怎样的治理体系和管控体系,才能保证子公司战略与集团战略的一致和落地?”
    3)“集团与下属企业之间到底如何定位,如何切分权限,才能避免一抓就死,一放就乱?”
    4) “集团某些部门还是习惯用行政命令或者通过管理部门去要求,在新的战略框架下,应如何理顺管理,避免多头指挥?”
    5)“如何通过信息化工具有效的支撑集团管理,提升效率,并提供有效的决策支持?”
    ……
    AMT为您提供的服务
    集团管理现状诊断:从管理理念、母子公司治理、集团组织架构、管控与服务流程、运行机制和系统支撑等多个维度全面分析集团管理的现状,并提出改进方向建议。

    集团治理结构设计理顺母子公司关系,建立清晰的股权架构,解决出资人、董事会、高管层的权力、责任、利益的依赖与制衡的问题。
    集团组织架构设计:建立清晰的集团组织架构、明晰部门与岗位职责,结合企业实际,提出分阶段的组织调整方案。
    集团管控体系设计:明晰集团对不同下属业务单元的定位及管控模式,确定集团管控事项,形成集团与下属企业纵向管控授权清单,建立集团对下属企业管理的宪章。
    集团流程与制度设计:建立集团管理流程体系,梳理核心流程和制度,导入先进管理工具,确保集团管控思想落地。
    集团信息化建设:分析集团管理体系对信息化的要求,引入先进的信息化工具,实现对集团管理体系的有效支撑。
    AMT帮您实现的价值
    落实集团战略:通过治理结构、组织架构和管控授权体系、管理流程与制度体系的建立,保证集团战略的落地。

    支撑业务扩张:建立完整的集团管理体系支撑集团型企业的并购整合,实现集团管理的快速复制。
    发展管控手段:明确集团管控的流程、工具,并通过信息化手段进行固化。
    提升管理能力:通过管理理念及工具的导入,围绕集团战略管理的闭环,提升集团总部各项核心管理能力。
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