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流程管理的十年演进

发布时间:2018-08-27

前言 

"十年弹指一挥间" 

当AMT咨询顾问和一些较大规模、较成熟企业的流程管理部门沟通时,会有这样的对话:“我们今年公司 的主题是转型,需要把我们的新老业务系统地梳理一遍,我们借鉴了APQC最新版本的流程架构,还针对我们在 本行业对标的某某企业,参考了他们在流程管理方面的最佳实践,于是得到了我们自己的最新版本的流程清 单……”。 而和一些还没有或者刚刚走到“流程管理之路”的成长型企业来说,可能就对APQC流程架构还比较陌生, 有一系列的基本问题需要回答:“什么是流程架构?APQC是哪个组织?为什么他给出的架构是有一定权威性 的?他们提炼的那些流程是哪个行业的?能适用于我们这个具体的行业吗?他们提炼的那些流程是哪一年的? 能适应今天‘互联网思维’盛行的新时代的新情况吗”? AMT研究院流程管理研究组,以王玉荣老师为带头人,坚持十余年跟进研究APQC流程清单(代表了美国 各行业高绩效企业的流程实践水平), 并在咨询实践中帮助一家家具体的企业进行流程架构梳理的时候,把 APQC架构作为输入信息之一(其他输入还有该企业现状诊断、行业对标的最佳实践、企业流程管理的下一个阶 段目标等);同时,在推进各行业数千家企业的咨询实践中,也进一步加深了我们对于流程架构,以及流程架 构背后所反映的企业管理和经营理念变迁的理解。因此,当我们面对2014年版本的APQC流程架构的时候,真 是感受到“十年弹指一挥间”。较之2004年版本,十年作为一个时间跨度,APQC流程架构的内容本身有哪些 演变,这些演变对我们中国企业又有哪些相关启示呢?  

什么是APQC 流程架构? 

美国生产力与质量中心(American Productivity and Quality Center,简称为APQC),创立于1977年, 是一个会员制的非营利机构,在“业务对标、最佳实践和知识管理研究”领域享有国际盛誉,使命是“发现有 效的改进方法,广泛地传播其发现成果,实现个人之间及其需要提升的知识领域之间的连接,从而帮助世界各 地的组织来达到生产力和质量的提升”。这家机构积累了大量“流程与绩效改善资源”,并做了大量的分享推 广的工作。 而流程架构,是我们对“流程分类分级框架”(Process Classification Framework)的中文简称,英文缩 写为PCF。PCF最初是在1991年由APQC为业务流程的分类方法而提出,目的是创建高水准、通用的公司模型, 该模型可以鼓励企业和其他组织从跨行业的流程观点来审视其活动,而不是狭窄的部门化职能化的观点。  

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