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《给战略执行三把降落伞》

发布时间:2018-08-27


前言/序言

“有效的策划而且得到有效的执行的战略还不到10,而大约70%的战略执行失败不是战略不好,而是执行不到位。10年来,AMT咨询在为中国企业提供管理咨询服务的过程中,看到了众多企业最为聚焦的管理难题一战略得不到切实的执行。特别是2008年以来,经济危机席卷全球,企业界、学术界以及传媒界纷纷意识到并提倡中国企业的内功修炼。在重视商业模式创新的以往,商业模式运转赖以支持的业务流程和管理流程的创新、支持业务流程高效率运转的IT基础架构的创新,俨然成为大型企业组织内功修炼的核心。

迈克尔·波特指出,整体作战比任何一项单独活动都重要与有效。竞争优势来自于各项活动形成的整体系统。2007年,AMT咨询总结近10年的咨询服务经验,以独特的视角提出企业战略执行保障体系,即SISSBusiness Strategy ImplementationSupporting System),自此,AMT咨询比以往更系统性地为客户提供管理咨询服务,收效显著。

2009年AMT咨询发起SISS中国企业应用评选。AMT咨询与哈佛《商业评论》、与《北大商业评论》、与《管理学家》,与众多的专家、媒体、同仁一道,在组织、参与这次评选的过程中,抱着发现、分享、复用的理念,竭力把埋藏于中国企业中优秀的智慧挖掘出来,把优秀的模式呈现出来,把优秀的人物推举出来,使得这些推动商业愿景实现、促进企业跨步发展、左右企业文化核心的关键点变成一颗积极、进步的火种,并通过SISS大奖把这些积极的因素燎原到整个企业界,推动中国企业踏实地、科学地发展。评选结果中,青岛啤酒、李宁集团、安徽五矿、湖北省新华书店、瑞安地产、浙江中烟等企业获奖。

精彩书摘

在当今的企业界,许多企业发现,由于对环境的变化反应较慢,无法继续维持以前的成功绩效水平,市场份额不断降低,甚至走向了破产的边缘。达尔文说过“那些能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的,而是那些最善于应变的”。任何企业的核心业务如果不能随时进行改革,那么它的获利能力和市场竞争力必将受到削弱。在超级竞争环境中长期成功的道路不是试图维持长期优势,而是追求获得一系列暂时的优势,使公司比同业中的其他公司领先一步(如图3.1所示)。德勤会计师事务所的首席执行官小詹姆士·科普兰曾对《首席执行官》杂志说:什么也没有改变基础商业经济学。有很多资本仍然很好,庞大依然很好。问题出在你让庞大使你行动缓慢,或者你让你的经验使你相信你的方法是最好的方法之一。公认的蒸蒸日上的公司是那些不被成功冲昏头脑的公司,它们在市场上保持着机动灵活。”杰克·韦尔奇也经常说:“如果你速度不是很快,而且不能适应变化,你将很脆弱。这对世界上任何一个国家的任何一个企业的任何一个部门都是千真万确的。”

传统影像行业的龙头老大柯达公司因为对环境变化估计不足而导致错过最好的转型机会,导致传统业务逐渐萎缩,而在新产品领域面临着更加残酷的竞争。在过去4年里,柯达公司的收入下降了3.4%,利润减少了60%。公司还解雇了近1.2万名员工,其债券评级也被下调至垃圾级。虽然在邓凯达之前的领导下,柯达公司已坐上了美国数码相机销售的头把交椅,但存在的问题还是相当明显的。去年,柯达公司仅从他们53亿美元的数码相机业务中得到了4600万美元的利润。为此,首席执行官邓凯达不得不决定提前退休。显然,柯达公司的漫漫转型之路还将继续持续下去。再看看IBM,蓝色巨人在成功转型后又充满活力地继续着大象也能跳舞的童话。

进入21世纪以来,中国的各个行业几乎都提出要进行战略转型:以联想、神州数码为代表的IT业,以深圳康佳、夏新为代表的家电业,以中国电信、中国移动为代表的电信业,以首钢为代表的传统钢铁产业,等等。

 

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