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《低效会议怎么改》

发布时间:2018-08-27

 


内容简介

本书从梳理公司会议体系的层面帮助我们改变低效会议的现状,彻底扭转“会而不议,议而不决,决而不行,行而无果”的局面。这是一本帮助我们系统构建会议体系的工具书。本书认为会议的效率问题是——单一会议:会议体系=15%85%,因此在如何开好单一会议的技巧性问题上着墨不多,着重从全局以及细分的三个层级讲解会议体系的构建和管理。 会议体系构建,每个企业都有大大小小,不同层级、不同主题的会议,教你如何绘制自己的会议地图,提前做好会议的组织与规划。第一层:战略类会议。关键是分解成需要决议的事项。 第二层:经营性会议。关键是根据企业的运营主线梳理出关键决策项,以及此类会议经常会遇到的不同部门的冲突问题如何解决。第三层:标准化的例会。一个企业的管理体系,要尽可能是时间触发,而不是突然事件。 本书从梳理公司会议体系的层面帮助我们改变低效会议的现状,彻底扭转会而不议,议而不决,决而不行,行而无果的局面。

这是一本帮助我们系统构建会议体系的工具书。本书认为会议的效率问题是——单一会议:会议体系=15%85%,因此在如何好单一会议的技巧性问题上着墨不多,着重从全局以及细分的三个层级讲解会议体系的构建和管理。

会议体系构建,每个企业都有大大小小,不同层级、不同主题的会议,教你如何绘制自己的会议地图,提前做好会议的组织与规划。

第一层:战略类会议。关键是分解成需要决议的事项。

第二层:经营性会议。关键是根据企业的运营主线梳理出关键决策项,以及此类会议经常会遇到的不同部门的冲突问题如何解决。

第三层:标准化的例会。一个企业的管理体系,要尽可能是时间触发,而不是突然事件。

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