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《别让会议控制你》

发布时间:2018-08-26


内容简介

本书讲述了开好单一会议的四大基本原则,对中小企业的会议管理具有重要的指导作用。而把会开好,不仅仅是单一会议的问题,更是和谐会议体系设计的问题。本书结合一些大型企业的实践案例,采用讲故事的模式,从战略类会议、运营类会议和例会三个角度讲解会议体系,帮助企业切实攻克会议的顽疾,提高沟通效率和会议效率。

本书的三个与众不同之处:

1.更重视和谐会议体系的建立。已出版的讲会议管理的书往往只关注单一会议如何开好,其实,应该开哪些会这个会议和那个会议之间有什么关系,即会议的体系,才更加重要。和谐的会议体系:单一会议的技巧=85%15%

2.与咨询实例结合最紧密。为万科集团、上海家化、李宁集团等众多著名企业的CEO和各部门经理明晰了会议金字塔会议地图,从根本上系统地提升会议效率、加强整个组织的沟通效率。

3.更注重企业内部的沟通。结合国内外多家知名企业的做法,把个人沟通技巧引申到组织沟通能力的建设上来,从而提高整个企业的沟通效率。

 

图书推荐

掌握会议管理专业技能,大幅提升企业沟通效率。

我们开会一年花3个亿。

——广东省某知名集团企业

 

我们50%的会议是在浪费时间。

——针对经理人的调研统计数据

 

迫切需要提高效率、重视“管理规范化”和“工作标准化”的企业。

我们曾经到日本企业对标,结果发现我们的工作效率还很有提升的空间。日本企业为什么能够60人就管理40个楼盘?不是因为日本人比我们聪明,而是他们每个楼盘开几个会是标准化的、会议的目标/议程/参与者是标准化的,连两个不同的会前后隔几天开都是标准化的。这对我们震动很大,所以也开始对会议进行梳理和分类,感谢这其中AMT顾问和讲师的一直帮助。

——万科集团

 

会议数量多、会议耗费时间我、牵涉的各部门经理多的集团型企业。

康佳集团的特点是层级复杂、分支机构多、地域分布广、需要协调的部门和业务环节多,因此,我们觉得要把沟通分为三个层次:个人级别的沟通、组织级别的例行沟通、变革中的沟通。组织沟通的课程很稀缺、难以找到合适的老师,*AMT的培训产品和我们正好切合,我们高层领导亲自写MAIL给相关经理推荐这门课程。

——康佳集团培训学院

 

多品牌、多产品运作的企业。

AMT对会议体系设计的思路对我们很有启发,企业需要盘点会议库存,注意,不是实物库存。

——上海家化

 

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