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海尔:打造面向全社会孵化创客的平台

发布时间:2017-07-20

企业介绍

海尔集团是全球大型家电第一品牌。在互联网时代,海尔致力于成为互联网企业,颠覆传统企业自成体系的封闭系统,互联互通各种资源,打造共创共赢新平台,实现攸关各方的共赢增值。海尔希望通过面向全社会开放的平台,不仅是输出产品,更是输出管理理念;不仅是创造品牌,更是孵化企业。


产业互联网模式和亮点:

海尔在2005年就开创性的提出“人单合一双赢”模式,以顺应互联网时代零距离去中心化去中介化的时代特征,从企业、员工和用户三个维度进行战略定位、组织结构、运营流程和资源配置领域的系统性的持续动态变革。

在探索实践过程中,2012年在人单合一核心理念的基础上,海尔进一步提出“三化”战略,即“企业的平台化、员工的创客化、用户个性化”,以颠覆传统制造的固有模式,不断迭代演进形成互联网企业创新模式,实现合作共赢的生态圈。

海尔的互联网化转型,对传统的正三角组织结构进行了颠覆,以适应互联网时代快速反应的要求。人单合一模式把金字塔结构倒过来,变成倒金字塔,接触用户的员工在第一线,领导在下面,领导从原来的指挥者变成了资源提供者。

对传统报表的变革,从传统损益表到战略损益表。一般企业都有三张表,损益表、资产负债表和现金流量表。人单合一模式也有三张表,分别是每个自主经营体的损益表、保证事前算赢的日清表和每个员工的人单酬表。传统损益表是以数字损益为导向的,战略损益表是以用户价值为导向的。传统损益表是事后分析,战略损益表是事前算赢。


价值与成效

海尔在12年的互联网化转型实践中,形成了以“人单合一”为核心的现代企业管理崭新实践,颠覆了传统管理模式,提出了适用于互联网时代基于客户价值的系统性管理模式创新。目前,海尔已形成成熟的“人单合一模式”理论和实践方法集,开始全面对外复制。

随着互联网化转型的推进,海尔在业绩上也实现跨越式增长,销售收入从 2005年的 217 亿元上涨至 2016年的 2016亿元,增幅达到929%,净利润从2005年亏损2亿元上涨至 2016年的203亿元。

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