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AMT观点
  • 麦当劳供应链管理

    麦当劳是全球大型跨国连锁餐厅,1940年创立于美国,在世界上大约拥有3万间分店。主要售卖汉堡包,以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。“麦当劳不仅仅是一家餐厅”,这是麦当劳经营理念的精髓所在。餐厅的后面是全面、完善、强大的供应链支援系统的配合。

  • 亚马逊供应链管理

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  • 运用瓶颈理论(TOC)打造敏捷的供应链系统

    做好缓冲管理,许多问题就可迎刃而解。例如有些产品受到季节或促销的影响,整个市场的总消费量会增加。季节性产品的特性是,我们在这段期间没有足够的产能,所以必须提早生产;也就是说,前面一段很长的时间都要增加存货。然后我们销售,并祈祷销售预测是正确的。

  • 采购管理,成就智慧供应链

    企业发展战略要落地,企业核心竞争力要提升,必须具体地落实到价值形成的每一个环节或活动上。而采购是价值链中的重要环节之一,是企业与供应市场交互活动的载体,也是企业的成本中心。通过提升采购管理环节可以扩大企业利润空间、形成和创造新的生产力、降低企业总成本,最终达到进一步提升企业核心竞争力的目的。

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