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AMT观点
  • 风险管理怎么做?看投资公司如何实现基于风控的管理提升

    因为投资金额大、回收周期长等业务特点,决定了风险管理必然是一家投资公司的重中之重。作为一家新兴的投资公司,如何在紧贴业务需要的基础上扎实提升管理水平,为未来业务进一步壮大打下牢固根基?且看M投资公司围绕风险管控的管理提升之路。

  • 你真的懂战略吗?四步走,制定好战略!

    估计大家都听说过,一个进入华为仅60天的北大高材生,给任正非写了一篇万言书,任正非看后批复:“此人如果有精神病,建议送医院治疗;如果没病,建议辞退。”有不少网友吐槽,其实我觉得任正非做得对,因为此人根本不懂战略。有的企业提出诸如“成为世界一流”等口号,认为就是战略;有的企业填空一些固化的使命、愿景什么的,再加一个目标,认为就是战略;有的企业前面宏观分析与后面战略根本没有逻辑对应;有的企业战略目标写了不少篇幅,而执行实施层面内容反而少。如此等等,都是对战略的误解。

  • 产业互联网观察第11期 | 数字经济与传统产业深度融合的新变革

    在数字经济发展迅猛的现在,实体企业想发展,就必须注重数字经济,重视线上线下的互动,通过数字化转型打通全产业链,把产业链上多个实体企业串联在一起。 腾讯吹响“集结号”进击产业互联网

  • AMT爱分享 | 订单交付周期缩短30天!怎么办到的?

    一家业务飞速发展的明星企业,供应链短板逐渐凸显,成为业务发展的包袱。后来通过供应链流程梳理优化、先进管理机制的引进,帮助企业实现95%的客户需求满足率、订单交付周期缩短30天,大幅提高供应链工作效率。具体是怎么做到的? 让我们来一探究竟.....

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