相关文章

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49
管理咨询公司-AMT(企源科技)-领先的“管理+IT”综合咨询服务机构">
AMT观点
  • 并购整合的几个关键成功要素

    近几十年来,产业联合、全球竞争、技术发展及其他趋势推动着一次又一次的企业并购浪潮。面对以上全球并购趋势,一方面企业看到了发展机会,另一方面企业面对的市场经营风险越来越大。与振奋人心的高额并购金额和数量巨大的并购案例相比,企业并购的成功率并不高。根据对英美116项企业并购的调查表明:23%的企业赚钱,61%的企业陪钱,16%的企业成败未定。就国内情况而言,也并不乐观。由于公司的长远计划不明确,在并购过程中还出现了各种障碍和阻力,或是缺乏对并购后的企业进行有效整合的能力等原因,使得许多并购不彻底或不

  • 追《我的前半生》,探咨询业真相

    热热热热热热……也阻挡不了我追《我的前半生》! 近日,热搜上到处都是关于《我的前半生》的评论。亦舒同名小说改编的电视剧《我的前半生》,主演既有男神女神级的靳东、马伊琍、袁泉、雷佳音等,还有依然很帅的老戏骨陈道明喔……

  • 缘起:全球国有企业发展与管理模式概览

    国有经济、国有企业并不是社会主义新中国才诞生的一个词。从时间上算,最早的国有经济可追溯到公元前7世纪,那时尚处于春秋战国时期,齐国的政治家管仲提出“官山海”政策。当时制盐业和冶铁业都由国家垄断性经营,实行食盐和铁器的国家专卖,这是管仲当时创行的重要的国家工商业政策。

  • 回溯 :十八大国资国企改革政策解析

    当前,我国的宏观经济正处于增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”的新阶段,在这种背景之下,进行经济体制改革势在必行。而国有企业作为经济体制改革的核心,也在十八届三中全会之后拉开了新一轮的改革大幕。本文纵观我国国企改革的发展历程,从国资监管、国企股权、国企运营三个层面解读十八大国资国企改革政策。

目前在第44页, 共有1页, 必发彩票官网 上一页 4243444546 下一页 尾页
XML 地图 | Sitemap 地图