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AMT观点
  • 两化融合贯标的三个价值、五个关系、四个阶段(干货分享)

    近日,AMT两化融合研究中心主任酒会东围绕“两化融合管理体系贯标的背景、企业为什么要尽快开展两化融合贯标、开展时如何处理好五个关系,贯标四个阶段注意哪些要点,贯标咨询服务帮企业实现哪些价值等方面做了一次分享,以有效指导对各企业两化融合管理体系贯标推进,现将分享全文整理如下:

  • 供应链管理环境下的库存管控

    科学合理地做好库存管理,是制造业企业盘活资金、提高效益的重要举措之一。在企业经营活动中,库存所占用资金的比重最大,一般约占企业运营成本的 30%以上,对企业利润的影响超过了机器设备、厂房、人力等其他资源。

  • 麦当劳供应链管理

    麦当劳是全球大型跨国连锁餐厅,1940年创立于美国,在世界上大约拥有3万间分店。主要售卖汉堡包,以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。“麦当劳不仅仅是一家餐厅”,这是麦当劳经营理念的精髓所在。餐厅的后面是全面、完善、强大的供应链支援系统的配合。

  • 亚马逊供应链管理

    亚马逊供应链中起到主要作用的是亚马逊强大的IT系统和多元化的物流形式,IT系统可以保障供应链进行的信息流、商流以及资金流和物流完美结合,可以实现供应链上每个企业的价值增值。

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