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AMT观点
  • 外观:从淡马锡经典模式中能学到什么?

    新加坡政府经济实体企业由法定机构和政联机构组成, 其中法定机构主要以合理价格提供公共性服务, 包括电信局、 港务局、宇航局、 建屋发展局等, 政联机构完全围绕经济目标经营与发展,包括新加坡政府投资公司( GIC公司) 、 淡马锡控股有限公司、新加坡国家发展部控股有限公司( MND 公司) 。

  • 新时期国有企业管理模式

    提高效率、提升活力是国企改革的基本出发点,也是国有企业管理的主要管理目标。从国家层面来看,我们要解决“政企不分”、“政资不分”的问题,关键是明确政府角色,完善国有资产管理体制。从企业层面来看,则是要解决企业竞争力、效率问题,关键在于完善治理结构,建立市场化经营体制。

  • 股权多元化之MBO

    十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出国企改革重点是国企改革、产权改革以及国企运营。

  • 党组织在国企的定位与运行机制

    近30年,国有企业强化政治中心作用,弱化直接经营管理责任,对政治负责,不对经营结果负责。在工作深度力度上来看,党组织在企业中的地位日益式微,在企业经营管理中的作用日益弱化,转向以市场化为核心的国企全面改革。

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