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股权激励之“道、法、术”实战培训班">
AMT观点

股权激励之“道、法、术”实战培训班

发布时间:2019-05-23

【引 言】

作为企业的领导者,您是否有以下困惑:

l 创业老员工自认为劳苦功高,不时抱怨薪水太低;

l 骨干员工身在曹营心在汉,总想着另谋高就或是另立山头;

l 优秀人才引进难,尽管薪水很高;

l 高管、中层打工心态和短期行为,很少从企业长期发展角度看问题;

l 员工的投入度和执行力总觉得有很大差距;

l 老板事无巨细都要亲力亲为,有些事却鞭长莫及;

l 战略规划做得很好,落实到具体工作总是打折扣;

l 业务增长不尽人意,不断增加投入却收效甚微;

l 人力成本持续增加,利润增长却难以突破;

l 管理提升总是力不从心;

l 绩效考核变成猫鼠游戏;

…………

商业模式问题、战略问题都解决好了。但是有没有解决好“为谁干、干了之后怎么分”的问题?财富分配问题如果解决不好,财富创造的就无法持续,战略成为空中楼阁。

不解决员工“为谁干”的动力源泉,上述问题则是必然,企业发展后劲必然不足!

有恒产者有恒心,通过股权激励,建立命运、事业、利益共同体,从根本上解决企业发展的动力问题和效率问题!

实施股权激励,你有什么担心 ?

目前,绝大多数的企业家已经认识到股权激励的重要性,但是实际要实施却总是有各种顾虑。

股权激励到底有没有用?

股权激励影响控制权怎么办?

什么阶段可以做股权激励?

股权分出去了,没有效果怎么办?

细节考虑份不周,扯皮怎么办?

拿出多少股权总量?

股权怎么分配才公平合理?

股权该给谁?

股权如何定价?

股权如何退出?

股权激励如何落地实施?

…………

企业家只有系统、深刻理解股权激励的理念、方法、工具后,设计出来的方案才是有灵魂、能落地、出效果的股权激励方案!

兵学圣典《孙子兵法》云:“色不过五,五色之变不可胜观也;味不过五,五味之变不可胜尝也;音不过五,五音之变不可胜听也;战不过奇正,奇正之变不可胜穷也。”企业运作有如兵法,作为企业运作工具之一的“股权激励机制”亦如此,股权激励及相关工具如果运用得当,可以演变出多种具体的有效方式,运用于不同企业的实践之中。企业家如能掌握并灵活运用“股权激励机制”,便可以在企业商战中多掌握一项排兵布阵的有效工具。如果机械地模仿,则可能会上演“失街亭”的悲剧

溯本求源,大道至简。企业“股权激励”领域的实战权威专家董德增先生积多年之经验,以独特的视角传授股权激励“奇正之变”的秘诀,明道、析法、解术,化繁为简,指导企业建立最适合自身企业的简便易行股权激励方案!

【培训对象】

ü 希望在本企业实施股权激励的公司股东、公司领导者;

ü 领导团队的公司中高层管理者;

ü 从事人力资源专业的管理人员。

【课程收益】

? 从理论到实践系统掌握股权激励的专业知识;

? 全面理解股权激励的作用机理;

? 理解经典案例和实践案例,提高运用股权激励的能力。

【课程时长】

1-2天,每天六课时

课 程 纲 要:

第一篇:理念篇——股权激励之“道”

1. 企业的“人合”与“资合”。

2. 股权激励的基本理论。

3. 创业股权与经理人股权的区别。

4. 合伙人制度的内涵是什么。

5. 企业家之道VS老板之道。

6. 创业与共享的时代(几种现实理念的对比)。

7. 股权结构设计的意义何在?

8. 股权激励是有偿还是无偿好?

9. 秉持什么样的财富分配理念?

10.管理层为什么愿意跟你干?

11.股权激励的抗风险机制。

12.机制设计与制度设计。

第二篇:股权激励模式篇——股权激励之“法”

1. 股权激励有哪些方式,如何运用?

l 基本模式——股票期权、限制性股票、ESOP

l 衍生模式——增值权、分红权、期股、岗位股

2. 如何在不影响原股东控制权的前提下进行股权激励。

3. 如何在不影响原有股东即有收益的基础上,用员工创造的增量激励员工,同时为股东创造更大的价值。

4. AMT股权激励实务模型。

5. 股权激励方案的设计要素。

l 股份来源:增量发行、存量转换;

l 资金来源:职工直接出资、职工工资抵扣、企业资助、银行贷款;

l 授予对象:全员持股、管理与业务骨干持股、经营层持股;

l 授予时机:在何时授予;

l 授予条件:职位、工龄条件、业绩条件有、其他条件;

l 分配比例:不同行业、不同规模、不同发展阶段企业的经营层、业务骨干与职工持股比例分配应该不同;

l 个人、持股公司、综合公司;

l 福利型、风险型;

l 实股、虚股、增值权等;

l 转让、回购、收益分配等;

l 交易方式:付款方式——一次付款还是分期付款

定价方式——平价出售还是折扣出售

l 职工参与机制:职工如何参与;

l 计划终止:终止条件、终止后的管理。

第三篇:股权激励工具及落地篇——股权激励之“术”

1. 人岗匹配。

2. 价值评估。

3. 分配方法。

第四篇 股权激励实务篇——方案设计与落地实施

1.《公司章程》修订。

2.股权激励主体方案设计。

3.股权激励相关文件设计。

4.造势布局,把握人心。

5.架起企业家与被激励者沟通的桥梁。

6.宣传先行,培训助力。

第五篇 股权激励实务篇——案例分析

1. 股权激励经典案例解析

A、华为的股权激励;

B、阿里巴巴的股权激励;

C、万科的合伙人制度;

D、中国古代晋商的股权激励。

E、美国西北航空公司的股权激励。

2. 股权激励实践案例分享

A、某集团型高科技企业股权激励案例;

B、某创业的股权激励案例;

C、某亏损企业股权激励案例;

D、某成长型企业的股权激励。

第六篇 股权激励法务篇——法规介绍

1、《公司法》与股权激励。

2、上市公司股权激励法规。

3、新三版公司股权激励法规。

4、国有企业股权激励法规。

【培训讲师介绍】

董德增 先生

现任AMT股权激励研究中心主任,专注于人力资源管理与股权激励咨询与培训19年。荷兰马斯特里赫特商学院MBA。曾任中国(海南)改革发展研究院企业研究所研究员、国家建设银行总行计划部主任科员、海南恒源信托投资公司证券部总经理、浙江福达股份人力资源总监。

董德增先生2000年开始对公司治理、股权激励、人力资源管理进行研究,曾为近百家企业提供过股权激励及人力资源管理咨询服务,积累了丰富的咨询案例经验。发表的作品和研究的课题包括:《长期激励工具研究》、《如何设计职工持股计划方案》、《美国职工持股计划的理论与实践分析》、《中外企业长期激励比较研究》。

如果您对以上文章感兴趣,可拨打400-881-2881或点击在线咨询,预约专家,进行互动哦!
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