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《互联网+能力提升系列培训—从知到行》课程大纲">
AMT观点

《互联网+能力提升系列培训—从知到行》课程大纲

发布时间:2017-09-18

【引言】
随着互联网新技术对传统产业的冲击,各行业领先企业都在“互联网+”转型实践中的不断创新发展,将在传统行业积累多年的竞争优势,与大数据、云计算、物联网、移动互联等新技术结合,以关注客户/用户需求为导向,以更具开放共享的发展理念进行平台化连接和产业资源整合,推动传统产业的转型升级。
然而也有很多的企业依然在迷茫探索,不知道转型如何切入,在众多的互联网新概念中迷失。新的一年,如何破局?AMT推出此互联网+能力提升系列培训,希望成为传统企业“互联网+”的使能者!

【授课对象】
希望了解传统企业如何“互联网+”转型的企业一把手;
希望了解“互联网+”转型如何从规划到落地的企业高层;
希望全面了解“互联网+”顶层设计和政策指导的企业管理实践者和研究者。
 
【课程收益】
全面了解“互联网+”顶层设计和政策指导。
对标借鉴各行业领先企业“互联网+”转型的商业模式和管理机制创新实践。
了解“互联网+”如何从规划到落地的实操方法,规避转型风险和误区。
 
【课程大纲】

第一部分:从宏观环境看“互联网+”的演进
“互联网+”的提出背景
对李克强总理“双创”与“四众”的解读
企业如何利用好“互联网+”的政策红利
 
第二部分:“互联网+”的商业模式创新
企业互联网转型范式
结合实践案例剖析:实体+互联网,从B2C到C2B
结合实践案例剖析:价值链延伸-制造业服务化转型
结合实践案例剖析:打造产业平台,从企业家到产业家
结合实践案例剖析:建立跨界生态圈
核心能力要素:大数据能力、端到端流程能力
 
第三部分:“互联网+”的管理机制创新
互联网时代的组织发展趋势
企业如何成为一个赋能的平台
下一个十年最厉害的经营武器——事业合伙人
案例剖析:万科、海尔、阿里巴巴的事业合伙人制
事业合伙人五力模型
事业合伙人本质:名为己、实为公、再为己
 
第四部分:“互联网+”如何从规划到落地
如何做一个时代的企业:构建基于互联网的企业文化理念
找准转型方向:如何将传统优势与互联网结合打造新的定位和商业模式
明晰转型路径:转型变革的策略选择
保障转型落地:转型变革的推进与风险管控
案例剖析:某企业互联网+变革历程
 
【讲师介绍】
王玉荣  女士
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资历介绍:
AMT集团创始人
西安交通大学计算机学士,上海交通大学管理学硕士,后师从我国系统工程与管理工程领域专家、管理科学领域唯一的工程院院士汪应洛教授攻读博士。长江商学院EMBA18期毕业。
 
著作与荣誉:
累计出版了9本书籍:《流程管理》5种(第1-5版)、《流程管理实战案例》、 《瓶颈管理》、 《别让会议控制你》、《CRM行动手册》等,被很多AMT咨询公司服务过的政府与企事业单位称为“中国流程管理第一人”。2006年获得由国际管理学会颁发的“中国卓越管理专家”称号。被上海市区发改委、无锡市政府、中国通用技术集团公司等聘请为管理咨询与信息化咨询领域专家。
 
授课经验:
曾在清华MPA班、北大CIO班、浦东国家干部学院国企领导班、长江商学院浙商领军企业总裁班、中欧MBA班等授课,为国家开发银行、中航集团、中广核、华为、宝钢、青啤、中信银行等知名企业的高层领导团队提供咨询服务与授课。
 
讲授课程:
《互联网+ 能力提升》、《企业战略落地系统》、《让战略落地的流程管理》、《高效会议体系》、《事业合伙人概念与实务》
 
葛新红  女士

资历介绍:
AMT研究院院长、AMT大学执行校长
 
特长领域:
长期致力于成长型企业、大型企业转型变革的研究,对上述企业战略及执行保障管理、流程管理、知识管理、人力资源管理及管理信息化领域有丰富的经验。
 
著作出版:
曾出版5本书籍《流程管理第五版》《跟我们做知识管理》、《流程革命2.0-让战略落地的流程管理》、《用数据决策》《低效会议怎么改》
 
授课经验:曾提供过咨询服务和培训的客户:华为、宝钢、青岛啤酒、上汽、九阳、特步、上海家化、龙岩烟草、万科、瑞安房地产、中航地产、华润地产、南车株洲所、东方航空、中国商飞、中船重工、华东电力、新能源科技等。

同时作为AMT大学校长,广泛参与AMT各级人才的培训。
 
讲授课程:
《互联网+ 能力提升》《让战略落地的流程管理》、《移动互联时代的知识管理》、《知识管理理念、方法和工具》
 
黄培  先生

资历介绍:
AMT专家讲师、AMT消费品行业合伙人
 
特长领域:
擅长组织与流程、人力资源、知识管理、战略执行保障,并广泛深入地参与国内企业管理信息化工作的开拓与研究,在管理信息化的理论与实践研究、知识管理理论与企业知识管理体系搭建、信息化规划与组织等方面积累了丰富经验。为红蜻蜓、特步集团、蒙牛集团、益海嘉里、中粮福临门、九阳股份、相宜本草、上海家化、黄金搭档等众多国内外知名客户提供综合管理咨询服务和IT规划。
 
讲授课程:
《跟我们做知识管理--知识管理理念、方法和工具》、《像咨询顾问一样思考》、《IT战略规划》、《移动互联时代的知识管理》、《事业合伙人概念与实务》


【课程价格及联系方式】
1、课程时间安排:1天(共6课时)
2、课程费用:2980/人(含培训费、教材费、午餐费、税费。其它费用如住宿和交通等自理。)
3、开课安排详见:
 》AMT集团2018年公开课计划表
4、报名及咨询:
全国服务热线:400-881-2881
EMAIL:marketing@amt.com.cn
在线咨询:www.amt.com.cn
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