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IT战略规划公开课">
AMT观点

IT战略规划公开课

发布时间:2017-09-18

引言:
互联网时代的企业信息化建设,不再是企业的成本问题,而是企业的效益工程、生存工程、发展工程,企业信息化将面临着:
是否要插上互联网的翅膀、引入信息化前沿技术,站在风口上飞起来?
IT规划在信息化建设过程中如何发挥“承上启下”的关键价值?
大数据、移动互联网等新技术的发展对IT规划将产生哪些重要影响?
IT规划与企业战略、管理提升计划间有着怎样千丝万缕的联系?
企业高层、业务部门和IT部门对IT的价值诉求有何不同?对不同部门、人员的不同期望,如何统一认识、步调一致建设信息化?
本课程融合从企业战略、业务、管理、流程,这条从“上至下”的管理线,结合从企业的现状、问题、系统、流程、业务和管理这条“从下至上”的经验线。通过两天课程,帮助您和您所在的企业,做好、做通、做实企业的IT战略规划,并掌握其背后支撑IT战略规划落地的IT技术、业务管理、人才外包、资本等各种资源信息。
 
 
课程名称:IT战略规划
 
授课对象
主管信息化的高层管理者;
企业中高层管理者、业务部门主管、企业管理和信息化的IT规划人员、IT架构师;
CIO、CTO、COO;IT总监、IT经理、IT主管;
课程收益
学习IT规划知识、经验、行业案例,能够制定企业IT战略方向;
认清IT与战略、业务、管理、流程、系统的关系;
掌握IT规划方法、思路,了解不同类型企业IT规划案例;
理顺IT部门和业务部门的关系,奠定产品研制、系统选型、IT项目实施的基础;
掌握IT治理设计方法,驾驭运作信息技术部门
 
课程大纲
第1部分:信息化价值分析:识别企业信息化价值
1.1  IT的价值
1.2  IT价值的转变
1.3  IT的困难
1.4  IT职业经理人的三重境界与CIO
1.5 “IT+管理”还是“管理+IT”?
案例分析:IT建设案例分析

第2部分:信息化现状评估:诊断信息化建设问题
2.1  IT应用水平评估
2.2  IT数据评估
2.3  IT基础设施评估
2.4  IT治理评估
案例分析:XX集团信息化评估现状分析

第3部分:企业战略解读:架起战略和IT的桥梁  
3.1   IT战略愿景
3.2   IT战略制定
3.3  信息化规划的总体目标与信息化建设原则
3.4  对于企业信息化企业各级部门错误和正确认识
3.5  互联网+战略规划制定
练习:企业战略分解练习

第4部分:企业业务流程优化:提升企业信息化的管理水平 
4.1  企业的组织架构分析
4.2  企业的业务模式分析
4.3  企业的管理流程分析
案例分享:管理流程,业务流程,信息化流程三者之前的差异性分析;

第5部分:信息化蓝图设计:构建企业的IT架构  
5.1  应用蓝图设计
5.2  数据蓝图设计
5.3  技术蓝图设计
练习:结合XX集团的IT蓝图,设计您所在组织的信息化蓝图。

第6部分:信息化项目实施规划:落实建设信息化蓝图 
6.1  项目实施路径
6.2  项目实施策略
6.3  项目投资估算分析
6.4  项目建设计划
 
第7部分:IT治理设计:IT服务拔乱为正
7.1  IT治理模式
7.2  IT治理组织
7.3  IT治理流程
讨论:如何进行企业IT治理,有效运作信息技术部门?

第8部分IT战略规划案例分析 
8.1  案例1:集团管控型IT规划案例分析
8.2  案例2:项目型生产制造IT规划案例分析
8.3  案例3:IT系统级规划案例分析

第9部分 IT管理理论知识介绍 
9.1  企业架构-TOGAF
9.2  IT审计-COBIT
9.3  IT运维-ITIL V2/V3和ISO/IEC 20000
9.4  信息安全管理-ISO/IEC27001
9.5  项目管理-PMBOK与PRINCE2

知识小测验:IT管理理论知识测验,看您到底掌握多少?
 

附:
信息化前沿技术探讨与交流(主题暂定)
工业4.0在项目型制造中的应用实践交流;
“互联网+”的应用讨论与价值分析;

讲师介绍


李远佳先生


AMT咨询深资IT咨询顾问;
国家注册信息监理工程师;
IT管理培职业训师,国内多家IT培训咨询机构合作讲师;
项目管理硕士,PMP,ITIL Foundation,注册信息系统监理工程师,CSM,ISO20000审核员;
讲师官网:www.shpuja.com


特长领域:
长期致力于企业的信息化全生命管理的、培训咨询监理服务,主要包括:IT战略规划、业务流程梳理与系统选型、软件研发管理体系咨询、AGILE研发管理教练、IT服务管理的培训咨询、以及信息工程监理;

授课经验:
中国移动(北京移动、浙江移动、深圳移动、南京移动、山西移动、太原移动),中国电信(广州);丛兴电子,宏发电声,广州农商银行,厦门建设银行,申银证券,中国海洋石油;深圳卓望,台湾英业达,SUNGARD,上海铁大设备,武汉软创科技,无锡曼荼罗软件,无锡海宝软件,苏州迪锐信软件,河南大方软件,江苏交科院,华东凯亚,上海互联信息等。
 
信息化咨询监理项目经验:
截止2016年12月为止,负责或参与过20个IT咨询项目、20个信息监理项目;

【课程价格及联系方式】
1、课程时间安排:2天(共12课时)
2、课程费用:5800/人(含培训费、教材费、午餐费、税费。其它费用如住宿和交通等自理。)
3、开课安排详见:
 》AMT集团2017年公开课计划表
4、报名及咨询:
全国服务热线:400-881-2881
EMAIL:marketing@amt.com.cn
在线咨询:www.amt.com.cn
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